「一张大屏打天下」最容易在 Odoo 19 里翻车：销售看板硬拖存货成本、项目工时和未过账凭证混算，周会现场改过滤条件「凑数」。正确做法是先按主题域切开——销售域、库存域、财务域、项目域——每域有主数据、事实指标、权限边界；跨域指标放到电子表格或数仓对齐，并写一页口径说明。本文给出四域最小指标集、Odoo 落点（报表动作/电子表格/仪表板）以及常见口径陷阱。
四域边界：先问「谁对数字签字」
每个指标必须有唯一业务负责人。销售域由销售运营对管道与订单额负责；库存域由计划/仓管对周转与差异负责；财务域以 account.move 过账结果为准；项目域由交付经理对工时与里程碑负责。跨域指标（例如「订单毛利」）要写清成本来源：是标准成本、平均成本，还是发票层毛利？成本未对齐前，禁止在销售看板上直接拖库存估值字段当「利润」。
销售域最小集与模型
- 商机金额与阶段转化：
crm.lead/ 商机管道。 - 确认订单额、未交货金额：
sale.order、sale.order.line。 - 报价周期、丢单原因：用于改进，不与财务回款混在一张图。
过滤器按公司、团队、产品线固化收藏；周会禁止临时改 domain。权限：销售组默认看不到工资、未过账凭证与完整成本表。
库存域与财务域怎么对齐
库存关注：周转天数、呆滞金额、盘点差异、敞开订单缺料。事实主要来自 stock.move / stock.quant / 估值层。财务关注：应收账龄、毛利、经营现金流——以已过账 account.move 为准。常见坑：把「未开票交货」当收入，或把「草稿发票」算进回款。对账建议：每周固定导出应收明细与账龄，差异进会计活动，而不是改看板过滤藏起来。
项目域与跨域指标
项目域：工时（timesheet）、费用、里程碑逾期、固定价合同完工比。与销售域的关联是销售订单/项目关联，与财务域的关联是收入确认与成本归集。跨域「人效」「项目毛利」放在电子表格数据源层用稳定查询拼接，并在口径页写：工时是否含内部会议、费用是否含分摊、收入是否按里程碑确认。
Odoo 19 落点与权限
- 每域做一个仪表板或电子表格工作簿，命名带域名。
- 报表动作的 domain 写死公司与「已确认/已过账」状态，避免草稿污染。
- 安全组按域授权；成本与工资类板只有财务/总经办。
- 跨域指标单独一页「口径说明」，周会前只读，不现场改公式。
验收与周会纪律
- 销售域看板上不出现未定义的存货成本字段。
- 财务账龄与应收明细可勾稽；抽查 5 张发票一致。
- 同一指标连续 4 周口径不变；变更走变更单。
- 跨域指标有一页书面口径，负责人签字。
口径说明书一页纸模板
每条跨域指标固定写：业务定义、源模型与过滤（含状态）、时间字段（下单日/过账日）、 币种与公司、已知排除项、负责人、更新频率。电子表格用稳定查询或导出，不手改单元格当事实。 版本号印在周会材料页脚。销售域若展示毛利，必须链接到财务域成本口径章节，否则删除该卡。 新建仪表板前先过口径评审，再谈颜色与图表类型。
四域仪表板命名统一前缀（销售/库存/财务/项目），权限组同名对应，避免授权时选错板。
分域建设路线图
第一月：销售域订单与管道稳定；第二月：库存周转与呆滞；第三月：财务账龄与过账毛利； 第四月：项目工时与里程碑；之后才做跨域人效。每域先有口径页再有图表。权限组与仪表板同名。 发现销售板出现成本字段立即下线该部件。电子表格跨域查询由数据负责人维护，业务用户只读。
口径变更走评审会，参会含各域签字人；否决的指标不得「先上再改」。
主题 404 收尾：权限、测试数据清理与 runbook 链接由负责人签字。
预生产勾选表需覆盖文章编号 404 全部验收点后再约生产窗口。
将文章编号 404 的配置变更记入发版说明，便于回滚对照。
将文章编号 404 的配置变更记入发版说明，便于回滚对照。
将文章编号 404 的配置变更记入发版说明，便于回滚对照。
将文章编号 404 的配置变更记入发版说明，便于回滚对照。
落地备忘（404-0）：把本文验收项做成检查表，预生产逐条勾选并附截图；生产窗口前提交负责人签字。相关模型与字段以当前 Odoo 19 实例开发者模式显示为准。
中国Odoo网｜对照 Odoo 19 企业版 BI/仪表板实践：按销售·库存·财务·项目分域，跨域先对齐口径再上大屏。